KEWIRAUSAHAAN M-11

Analisa Aspek keuangan

Strategi sumber pendanaan usaha. Salah satu komponen yang mendukung pembangunan nasional ada-ah tersedianya lembaga intermediasi yang mempunyai fungsi meng-impun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali ke masyarakat dalam bentuk kredit dan atau bentuk-bentuk lainnya

Proyeksi Keuangan. Aspek finansial dari proposal bisnis harus dapat memperlihatkan potensi dana yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk di dalamnya 3 perfoema laporan keuangan: neraca, rugi-laba, dan cash flow

Analisa potensi pasar

-Segmen Pasar, merupakan gambaran umum dari konsumen usaha kita.

- Target Pasar, merupakan sasaran khusus bagi konsumen potensial dari usaha kita.

- Positioning, adalah bagaimana kita menempatkan usaha kita diantara pesaing usaha yang sejenis.

Analisa produk

Perencanaan yang perlu dilakukan menyangkut produk (output), terutama pada usaha manufaktur dan industri pengolahan adalah:

a. Dimensi produk. Dimensi produk berkenaan dengan sifat dan ciri-ciri produk yang meliputi bentuk, ukuran, warna serta fungsinya.

b. Nilai/manfaat produk. Manfaat yang dapat ditawarkan oleh produk dapat dibagi dalam 5 tingkatan, yaitu:

1) Manfaat inti (core benefit): adalah manfaat yang diberikan untuk pemenuhan terhadap kebutuhan utama konsumen, misalnya kebutuhan berbicara jarak jauh.

2) Manfaat dasar (basic benefit): adalah manfaat dasar yang diberikan untuk memecahkan masalah kebutuhan utama, misalnya telepon.

3) Manfaat yang diharapkan (expected benefit): adalah manfaat yang diharapkan lebih dari sekedar pemenuhan kebutuhan dasar, misalnya telepon yang dapat dibawa-bawa (HP).

4) Manfaat di atas harapan (augmented benefit): adalah manfaat yang dapat diberikan lebih dari yang diharapankan oleh konsumen, misalnya HP yang dapat digunakan untuk SMS.

5) Manfaat potensial (potential benefit): adalah semua manfaat yang mungkin dapat diberikan lebih dari sekedar augmented benefit, misalnya HP yang dapat digunakan sebagai lampu senter, kamera, video recorder, video calling, fax, internet, dsb.

Analisa pelanggan

Pelanggan adalah aktor paling penting dalam lingkungan mikro perusahaan. Tujuan dari seluruh jaringan pengiriman nilai adalah untuk melibatkan pelanggan sasaran dan menciptakan hubungan yang kuat dengan mereka. Perusahaan dapat menargetkan salah satu atau semua dari lima jenis pasar pelanggan.

Pasar konsumen terdiri dari individu dan rumah tangga yang membeli barang dan jasa untuk konsumsi pribadi. Pasar bisnis membeli barang dan jasa untuk diproses lebih lanjut atau

gunakan dalam proses produksinya, sedangkan pasar pengecer membeli barang dan jasa untuk dijual kembali dengan untung. Pasar pemerintah terdiri dari lembaga pemerintah yang membeli barang dan jasa untuk menghasilkan layanan publik atau mentransfer barang dan jasa kepada orang lain yang membutuhkannya. Akhirnya, pasar internasional terdiri dari pembeli di negara lain, termasuk konsumen, produsen, pengecer, dan pemerintah. Setiap jenis pasar memiliki karakteristik khusus panggilan itu untuk dipelajari dengan cermat oleh penjual.

Analisa Pesaing usaha

Konsep pemasaran menyatakan bahwa, untuk menjadi sukses, sebuah perusahaan harus memberikan nilai dan kepuasan pelanggan yang lebih besar dari pada pesaing lakukan. Jadi, pemasar harus melakukan lebih dari sekadar beradaptasi untuk kebutuhan target konsumen. Mereka juga harus mendapatkan strategi manfaatkan dengan memposisikan penawaran mereka secara kuat terhadap penawaran pesaing di benak konsumen. Tidak ada strategi pemasaran kompetitif tunggal yang terbaik untuk semua perusahaan. Setiap perusahaan harus mempertimbangkan ukuran dan industrinya sendiri posisi dibandingkan dengan para pesaingnya. Perusahaan besar dengan posisi dominan dalam suatu industri dapat menggunakan strategi tertentu itu perusahaan kecil tidak mampu. Tapi menjadi besar tidak cukup, menang strategi untuk perusahaan besar, tetapi ada juga yang kalah karena perusahaan kecil dapat mengembangkan strategi yang memberikan tingkat pengembalian lebih baik.

Analisa bahan baku/bahan produksi

Bahan baku dan bahan pembantu. Perencanaan bahan baku dan bahan pembantu merupakan bagian utama untuk perhitungan kebutuhan modal kerja. Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah suplier, kuantitas, harga beli, persyaratan pembe-lian, ketersediaan, dan persediaan.