KEWIRAUSAHAAN M-7

Penetapan usaha baru

Rencana bisnis harus berfungsi sebagai alat perencanaan untuk membantu memandu memulai dan melaksanakan yang baru usaha. Begitu usaha dimulai, rencana bisnis masih merupakan alat vital untuk perencanaan yang berkelanjutan pertumbuhan dan / atau profitabilitas.

1. Perubahan keuangan. Perbarui rencana setidaknya setiap tahun untuk memproyeksikan keuangan dan rencana untuk kebutuhan usaha.

2. Tambahan pembiayaan. Jika diperlukan modal berkelanjutan, rencana bisnis yang diperbarui perlu direfleksikan angka saat ini dan bukan yang diproyeksikan sebelum usaha dimulai.

3. Perubahan di pasar. Perubahan basis pelanggan dan persaingan harus dilacak dan dirancang dengan strategis berkaitan dengan bagaimana mereka dapat mempengaruhi usaha Anda.

4. Peluncuran produk atau layanan baru. Memperbarui rencana bisnis adalah metode penting untuk menilai kelayakan setiap produk atau layanan baru yang diusulkan dan menentukan kelayakannya.

5. Tim manajemen baru. Setiap anggota baru dari tim manajemen harus mengembangkan mereka sendiri berencana untuk memulai strategi untuk pertumbuhan.

6.  Mencerminkan realitas baru. Rencana bisnis ditulis berdasarkan perkiraan jumlah dan proyeksi itu mungkin belum akurat setelah usaha dimulai. Rencana bisnis harus diperbarui ke

mencerminkan kenyataan baru yang dialami pengusaha

Penilaian kemampuan organisasional

Ukuran, bentuk dan komposisi organisasi jelas penting, tetapi yang penting adalah cara di mana suatu organisasi mengizinkan berbagai hal tim di dalamnya untuk bekerja bersama. Manajer proyek akan mengatur dan mengoordinasi berbagai studi kelayakan diperlukan sebelum pemilik membuat keputusan akhir untuk melakukan proyek. Studi semacam itu dapat, sebagai alternatif, dilakukan oleh organisasi pemilik atau oleh konsultan. Begitu keputusan untuk melanjutkan telah diambil, manajer proyek terlebih dahulu mengembangkan filosofi kontrak dan manajemen diikuti oleh rencana penempatan staf awal dan pemilihan tim proyek.

Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas tim dan individu meliputi:

1.      memanfaatkan kekuatan pemilik dan kontraktor;

2.      meminimalkan ukuran tim proyek;

3.      meminimalkan duplikasi;

4.      menetapkan tujuan tim yang jelas dan peran individu;

5.      membangun antarmuka yang dikelola dan dikelola antara orang-orang yang bertanggung jawab;

6.      mengatur pertanggungjawaban satu titik untuk bagian-bagian pekerjaan yang terpisah.

Salah satu keterampilan manajemen utama yang diperlukan oleh manajer proyek adalah kemampuan untuk mengidentifikasi anggota yang perlu dilibatkan dalam manajemen diskusi dan keputusan. Ada kemungkinan yang melekat untuk konflik dalam tim proyek karena perbedaan sudut pandang tertentu. Oleh karena itu perlu bagi manajer proyek untuk memutuskan masalah di mana dua atau lebih para pihak tidak setuju pada tindakan tertentu dan untuk memfasilitasi solusi untuk

masalah.

Analisa Persaingan

Pengusaha harus menggambarkan persaingan usaha baru dan cara-cara di mana strategi bisnis yang dipilih akan menempatkannya secara efektif terhadap kunci pesaing. Gagal menilai pesaing secara realistis membuat wirausahawan tampak buruk

dipersiapkan, naif, atau tidak jujur, terutama kepada calon pemberi pinjaman dan investor. Rencananya harus termasuk analisis dari setiap pesaing yang signifikan dan seberapa baik bisnis pesaing memenuhi kriteria penting yang saat ini digunakan pelanggan target untuk melakukan pembelian keputusan di antara berbagai perusahaan. Pengusaha yang percaya mereka tidak memiliki pesaing hanya membodohi diri sendiri dan mengibarkan bendera merah besar bagi calon pemberi pinjaman dan investor. Mengumpulkan informasi tentang pangsa pasar, produk, dan strategi pesaing biasanya tidak sulit. Asosiasi perdagangan, pelanggan, jurnal industri, perwakilan pemasaran, dan penjualan literatur adalah sumber data yang berharga. Bagian dari rencana ini harus fokus pada menunjukkan bahwa perusahaan pengusaha memiliki keunggulan dibandingkan pesaing dan alamatnya

pertanyaan-pertanyaan ini:

1. Siapa pesaing utama perusahaan?

2. Apa kekuatan dan kelemahan pesaing?

3. Apa strategi pesaing?

4. Gambaran apa yang pesaing miliki di pasar?

5. Seberapa sukseskah pesaing?

6. Apa yang membedakan produk atau layanan pengusaha dari yang sudah ada dipasar, dan bagaimana perbedaan ini menghasilkan keunggulan kompetitif?

Penelitian pesaing secara langsung sangat penting