KEWIRAUSAHAAN M-7

Penetapan usaha baru

Rencana bisnis harus berfungsi sebagai alat perencanaan untuk membantu memandu memulai dan melaksanakan yang baru usaha. Begitu usaha dimulai, rencana bisnis masih merupakan alat vital untuk perencanaan yang berkelanjutan pertumbuhan dan / atau profitabilitas.

1. Perubahan keuangan. Perbarui rencana setidaknya setiap tahun untuk memproyeksikan keuangan dan rencana untuk kebutuhan usaha.

2. Tambahan pembiayaan. Jika diperlukan modal berkelanjutan, rencana bisnis yang diperbarui perlu direfleksikan angka saat ini dan bukan yang diproyeksikan sebelum usaha dimulai.

3. Perubahan di pasar. Perubahan basis pelanggan dan persaingan harus dilacak dan dirancang dengan strategis berkaitan dengan bagaimana mereka dapat mempengaruhi usaha Anda.

4. Peluncuran produk atau layanan baru. Memperbarui rencana bisnis adalah metode penting untuk menilai kelayakan setiap produk atau layanan baru yang diusulkan dan menentukan kelayakannya.

5. Tim manajemen baru. Setiap anggota baru dari tim manajemen harus mengembangkan mereka sendiri berencana untuk memulai strategi untuk pertumbuhan.

6.  Mencerminkan realitas baru. Rencana bisnis ditulis berdasarkan perkiraan jumlah dan proyeksi itu mungkin belum akurat setelah usaha dimulai. Rencana bisnis harus diperbarui ke

mencerminkan kenyataan baru yang dialami pengusaha

Penilaian kemampuan organisasional

Ukuran, bentuk dan komposisi organisasi jelas penting, tetapi yang penting adalah cara di mana suatu organisasi mengizinkan berbagai hal tim di dalamnya untuk bekerja bersama. Manajer proyek akan mengatur dan mengoordinasi berbagai studi kelayakan diperlukan sebelum pemilik membuat keputusan akhir untuk melakukan proyek. Studi semacam itu dapat, sebagai alternatif, dilakukan oleh organisasi pemilik atau oleh konsultan. Begitu keputusan untuk melanjutkan telah diambil, manajer proyek terlebih dahulu mengembangkan filosofi kontrak dan manajemen diikuti oleh rencana penempatan staf awal dan pemilihan tim proyek.

Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas tim dan individu meliputi:

1.      memanfaatkan kekuatan pemilik dan kontraktor;

2.      meminimalkan ukuran tim proyek;

3.      meminimalkan duplikasi;

4.      menetapkan tujuan tim yang jelas dan peran individu;

5.      membangun antarmuka yang dikelola dan dikelola antara orang-orang yang bertanggung jawab;

6.      mengatur pertanggungjawaban satu titik untuk bagian-bagian pekerjaan yang terpisah.

Salah satu keterampilan manajemen utama yang diperlukan oleh manajer proyek adalah kemampuan untuk mengidentifikasi anggota yang perlu dilibatkan dalam manajemen diskusi dan keputusan. Ada kemungkinan yang melekat untuk konflik dalam tim proyek karena perbedaan sudut pandang tertentu. Oleh karena itu perlu bagi manajer proyek untuk memutuskan masalah di mana dua atau lebih para pihak tidak setuju pada tindakan tertentu dan untuk memfasilitasi solusi untuk

masalah.

Analisa Persaingan

Pengusaha harus menggambarkan persaingan usaha baru dan cara-cara di mana strategi bisnis yang dipilih akan menempatkannya secara efektif terhadap kunci pesaing. Gagal menilai pesaing secara realistis membuat wirausahawan tampak buruk

dipersiapkan, naif, atau tidak jujur, terutama kepada calon pemberi pinjaman dan investor. Rencananya harus termasuk analisis dari setiap pesaing yang signifikan dan seberapa baik bisnis pesaing memenuhi kriteria penting yang saat ini digunakan pelanggan target untuk melakukan pembelian keputusan di antara berbagai perusahaan. Pengusaha yang percaya mereka tidak memiliki pesaing hanya membodohi diri sendiri dan mengibarkan bendera merah besar bagi calon pemberi pinjaman dan investor. Mengumpulkan informasi tentang pangsa pasar, produk, dan strategi pesaing biasanya tidak sulit. Asosiasi perdagangan, pelanggan, jurnal industri, perwakilan pemasaran, dan penjualan literatur adalah sumber data yang berharga. Bagian dari rencana ini harus fokus pada menunjukkan bahwa perusahaan pengusaha memiliki keunggulan dibandingkan pesaing dan alamatnya

pertanyaan-pertanyaan ini:

1. Siapa pesaing utama perusahaan?

2. Apa kekuatan dan kelemahan pesaing?

3. Apa strategi pesaing?

4. Gambaran apa yang pesaing miliki di pasar?

5. Seberapa sukseskah pesaing?

6. Apa yang membedakan produk atau layanan pengusaha dari yang sudah ada dipasar, dan bagaimana perbedaan ini menghasilkan keunggulan kompetitif?

Penelitian pesaing secara langsung sangat penting

KEWIRAUSAHAAN M-6

Pembiayaan bisnis.

Pengendalian biaya adalah proses mengendalikan semua faktor biaya yang terhubung dengan pekerjaan sehingga fasilitas produksi untuk tugas yang ditetapkan tercapai dengan biaya ekonomis di dalam jumlah uang yang dialokasika. Untuk mencapai hal ini, kegiatan pengendalian biaya pada setiap proyek harus mencakup tujuan-tujuan berikut:

1.      mengidentifikasi potensi titik masalah biaya pada waktunya untuk tindakan korektif atau peminimalan biaya yang akan diambil, yaitu mendeteksi potensi pembengkakan anggaran

2.      memastikan bahwa mereka yang menghabiskan dana proyek mengetahui anggaran untuk bidang tanggung jawab mereka dan bagaimana kinerja pengeluaran mereka dibandingkan dengan anggaran itu

3.      menciptakan lingkungan yang sadar biaya sehingga semuanya berada dalam proyek tim sadar biaya dan sadar akan dampak kegiatan mereka biaya proyek

4.      meminimalkan biaya proyek dengan melihat semua kegiatan dari sudut pandang pengurangan biaya.

Biaya dan waktu saling terkait, oleh karena itu perlu dipertimbangkan kemajuan, nilai pekerjaan yang dilakukan, faktor produktivitas, dll.  Pengendalian biaya tidak selalu berarti bahwa pekerjaan dilakukan dengan cara biaya termurah, tetapi harus memastikan bahwa proyek akan selesai pada biaya ekonomi dalam perkiraan yang disepakati.

.

Mencari sumber pemodalan

Proposal pinjaman atau investasi dari bisnis rencana harus menyatakan tujuan pembiayaan, jumlah yang diminta, dan rencana pembayaran atau, dalam hal investor, strategi keluar yang menarik. Saat menjelaskan tujuan pinjaman atau investasi, pengusaha harus menentukan penggunaan dana yang direncanakan. Pengusaha harus menyatakan jumlah tepat yang diminta dan termasuk data cadangan yang relevan, seperti perkiraan biaya vendor atau tingkat produksi masa lalu. Proposal harus mencakup semua sumber pendanaan untuk bisnis dari semua sumber yang dimaksudkan termasuk uang yang diinvestasikan pengusaha ke dalam bisnis.

Elemen penting lain dari proposal pinjaman atau investasi adalah jadwal pembayaran atau keluar dari strategi. Pertimbangan utama pemberi pinjaman ketika memberikan pinjaman adalah jaminan bahwa pemohon akan membayar, sedangkan kekhawatiran utama investor adalah mendapatkan tingkat pengembalian yang memuaskan. Proyeksi keuangan harus mencerminkan kemampuan perusahaan untuk membayar kembali pinjaman dan menghasilkan pengembalian yang memadai. Tanpa bukti ini, permintaan pendanaan kemungkinan kecil disetujui. Penting bagi wirausahawan untuk menghasilkan bukti nyata yang menunjukkan kemampuan membayar pinjaman atau menghasilkan pengembalian yang menarik. Mengembangkan strategi keluar, seperti opsi untuk membayar tunai akuisisi atau penawaran umum, adalah penting.  Rencana bisnis harus menyajikan penilaian yang jujur ​​atas risiko yang dihadapi usaha baru. Namun, mengevaluasi risiko dalam rencana bisnis membutuhkan wirausahawan untuk berjalan dengan baik. Ada perbedaan antara rencana bisnis kerja (yang digunakan pengusaha untuk memandu bisnis) dan rencana bisnis presentasi (yang dia gunakan untuk menarik modal). 

KEWIRAUSAHAAN M-5

Pemilihan teknologi.

Kemampuan pemrosesan teknologi suatu pabrik (atau perusahaan) adalah serangkaian proses manufaktur yang tersedia. Kemampuan pemrosesan teknologi terkait erat dengan tipe material. Proses manufaktur tertentu cocok untuk bahan tertentu, sedangkan lainnya proses disesuaikan dengan bahan lainnya. Dengan mengkhususkan diri dalam proses atau kelompok tertentu proses, pabrik secara bersamaan mengkhususkan pada jenis bahan tertentu. Kemampuan pemrosesan teknologi tidak hanya mencakup proses fisik, tetapi juga keahlian yang dimiliki oleh personel instalasi dalam teknologi pemrosesan ini. Perusahaan harus berkonsentrasi pada desain dan pembuatan produk yang kompatibel dengan kemampuan pemrosesan teknologinya

Perancangan proses produksi.

Proses produksi adalah prosedur yang dirancang yang menghasilkan fisik dan / atau perubahan untuk bahan kerja awal dengan maksud meningkatkan nilai bahan itu. Proses produksi biasanya dilakukan sebagai unit operasi, yang berarti bahwa itu adalah langkah tunggal dalam urutan langkah-langkah yang diperlukan untuk mengubah bahan awal menjadi produk akhir. Operasi manufaktur bisa dibagi menjadi dua tipe dasar:

1.      Operasi pemrosesan

Operasi pemrosesan mengubah bahan kerja dari satu kondisi penyelesaian ke keadaan yang lebih maju yang lebih dekat ke produk akhir yang diinginkan. Ini menambah nilai dengan mengubah geometri, properti, atau tampilan bahan awal. Secara umum, operasi pemrosesan dilakukan pada bagian kerja yang terpisah, tetapi pemrosesan tertentu operasi juga berlaku untuk barang rakitan.

2.      Operasi perakitan.

Operasi perakitan bergabung dengan dua atau lebih komponen untuk membuat entitas baru, disebut rakitan, subassembly, atau beberapa istilah lain yang mengacu pada proses penyambungan.

Mesin dan peralatan.

Operasi manufaktur dilakukan dengan menggunakan mesin dan peralatan (dan manusia)..Peralatan mesin adalah salah satu yang paling serbaguna dari semua mesin produksi. Mesin digunakan untuk membuat tidak hanya suku cadang untuk produk konsumen, tetapi juga komponen untuk lainnya.. Peralatan produksi dapat tujuan umum atau tujuan khusus. Tujuan umum peralatan lebih fleksibel dan mudah beradaptasi dengan berbagai pekerjaan. Ini tersedia secara komersial untuk diinvestasikan oleh perusahaan manufaktur mana pun. Peralatan tujuan khusus biasanya dirancang untuk menghasilkan bagian atau produk tertentu dalam jumlah yang sangat besar.

Rencana produksi

Untuk beroperasi secara efektif, perusahaan manufaktur harus memiliki sistem yang memungkinkannya untuk secara efisien mencapai jenis produksinya. Sistem produksi terdiri dari orang-orang,peralatan, dan prosedur yang dirancang untuk kombinasi bahan dan proses yang merupakan operasi manufaktur perusahaan. Sistem produksi dapat dibagi menjadi dua kategori:

1.      Fasilitas produksi

Fasilitas produksi mengacu pada peralatan fisik danpengaturan peralatan di pabrik

2.      Sistem pendukung manufaktur,

Sistem pendukung manufaktur adalah prosedur yang digunakan oleh perusahaan untuk mengelola produksi dan memecahkan masalah teknis dan logistik yang dihadapi dalam pemesanan bahan, bergerak melalui pekerjaan pabrik, dan memastikan bahwa produk memenuhi standar kualitas.

Kedua kategori tersebut termasuk orang. Orang-orang membuat sistem ini bekerja. Secara umum, pekerja langsung adalah bertanggung jawab untuk mengoperasikan peralatan pabrik; dan staf professional pekerja bertanggung jawab atas dukungan manufaktur.

KEWIRAUSAHAAN M-4

Konsep perancangan Produk

Konsep produk menyatakan bahwa konsumen akan menyukai produk yang menawarkan kualitas, kinerja, dan fitur inovatif terbaik. Kualitas dan peningkatan produk adalah bagian penting dari sebagian besar strategi pemasaran. Namun, berfokus hanya pada produk-produk perusahaan juga dapat mengarah pada pemasaran dimana orang-orang membutuhkannya dan dapat meyakinkan pembeli bahwa itu adalah produk yang lebih baik.

Pemilihan desain produk

Secara umum, ide didasarkan pada banyak asumsi berbeda. Tujuannya adalah untuk mempertanyakan asumsi-asumsi ini dan mengkonfirmasi dengan nyata menggunakan cara menguji ide tersebut dan memangkasnya berdasarkan pengamatan dan percobaan. Hal ini dimulai dengan wawasan yang cukup dari tren dan penelitian pasar dan pemahaman yang kuat tentang kebutuhan dan tantangan pelanggan atau potensial pengguna.

KEWIRAUSAHAAN M-3

Analisis Pasar

Mengelola fungsi pemasaran dimulai dengan analisis lengkap tentang situasi perusahaan. Pemasar harus melakukan analisis SWOT (diucapkan "swat" analysis), dimana mengevaluasi kekuatan/ strengths (S) keseluruhan perusahaan, kelemahan/ weaknesses (W), peluang/ opportunities (O), dan ancaman/ threats (T).

Kekuatan meliputi kemampuan internal, sumber daya, dan faktor situasional positif yang dapat membantu perusahaan melayani pelanggan dan meraih tujuannya. Kelemahan termasuk keterbatasan internal dan faktor situasional negatif itu dapat mengganggu kinerja perusahaan.          Peluang adalah faktor yang menguntungkan atau tren di lingkungan eksternal yang mungkin dapat dimanfaatkan perusahaan untuk keuntungannya. Dan ancaman adalah faktor atau tren eksternal yang tidak menguntungkan yang mungkin menghadirkan tantangan kinerja.

Tujuannya adalah untuk mencocokkan kekuatan perusahaan dengan peluang menarik di lingkungan sekaligus menghilangkan atau mengatasi kelemahan dan meminimalkan ancaman.

 Segmentasi, targeting, dan positioning.

Segmentasi pasar terdiri dari banyak jenis konsumen, produk, dan kebutuhan. Pemasar harus tentukan segmen mana yang menawarkan peluang terbaik. Konsumen dapat dikelompokkan dan disajikan dengan berbagai cara berdasarkan faktor geografis, demografis, psikografis, dan perilaku. Proses membagi pasar menjadi beberapa kelompok pembeli yang berbeda kebutuhan, karakteristik, atau perilaku dan yang mungkin memerlukan strategi pemasaran terpisah atau campuran disebut segmentasi pasar.

Target pasar. Penargetan pasar melibatkan mengevaluasi daya tarik masing-masing segmen pasar dan memilih satu atau beberapa segmen untuk dikelompokkan. Perusahaan harus menargetkan segmen di mana ia dapat menguntungkan menghasilkan nilai pelanggan terbesar dan mempertahankannya dari waktu ke waktu.

Positioning adalah mengatur agar suatu produk menempati tempat yang jelas, khas, dan diinginkan dibandingkan produk yang bersaing dalam pikiran target konsumen. Pemasar merencanakan posisi yang membedakan mereka produk dari merek yang bersaing dan memberi mereka keuntungan terbesar di pasar sasaran mereka. Jika suatu produk dianggap persis seperti yang lain di pasar, konsumen tidak akan punya alasan untuk membelinya.

Strategi pemasaran.

Manajemen pemasaran bisa merancang strategi pemasaran yang digerakkan oleh nilai pelanggan. Manajemen pemasaran sebagai seni dan ilmu dalam memilih target pasar dan membangun hubungan yang menguntungkan dengan target pasar. Tujuan manajer pemasaran adalah untuk melibatkan, menjaga, dan menumbuhkan target pelanggan dengan menciptakan, memberikan, dan mengkomunikasikan nilai pelanggan yang unggul. Untuk merancang strategi pemasaran yang unggul, manajer pemasaran harus menjawab dua pertanyaan penting: siapa target pasar? dan bagaimana melayani pelanggan dengan sebaik-baiknya?

Memilih target pasar. Ini dilakukan dengan membagi pasar ke dalam segmen pelanggan (segmentasi pasar) dan memilih segmen mana yang akan dituju setelah (target marketing). Beberapa orang menganggap manajemen pemasaran sebagai menemukan sebanyak mungkin

pelanggan mungkin dan permintaan meningkat. Tetapi manajer pemasaran tahu bahwa mereka

tidak dapat melayani semua pelanggan dengan segala cara. Dengan mencoba melayani semua pelanggan, mereka mungkin tidak melayani pelanggan dengan baik. Sebaliknya, perusahaan hanya ingin memilih pelanggan yang dapat dipilih melayani dengan baik dan menguntungkan.

Pada akhirnya, manajer pemasaran harus memutuskan pelanggan mana yang ingin mereka targetkan dan pada tingkat, waktu, dan sifat permintaan mereka. Sederhananya, manajemen pemasaran manajemen pelanggan dan manajemen permintaan.

Memilih Proposisi Nilai/ Perusahaan juga harus memutuskan bagaimana ia akan melayani pelanggan yang ditargetkan dan bagaimana ia akan membedakan dan memposisikan dirinya di pasar. Proposisi nilai merek adalah himpunan manfaat atau nilai yang dijanjikan untuk diberikan kepada konsumen untuk memenuhi kebutuhan mereka. Perusahaan harus mampu membuat trend marknya sendiri sehingga proposisi nilai perusahaan membedakan satu merek dari yang lain. Mereka menjawab pertanyaan pelanggan:

Orientasi Manajemen Pemasaran. Manajemen pemasaran ingin merancang strategi yang akan melibatkan pelanggan sasaran dan membangun hubungan yang menguntungkan dengan mereka. Ada lima konsep alternatif di mana organisasi merancang dan melaksanakan strategi pemasaran mereka: produksi, produk, penjualan, pemasaran, dan pemasaran masyarakat

4P (Product, Place, Price, Promo)

1.      Produk berarti kombinasi barang dan jasa yang ditawarkan perusahaan kepada target pasar

2.  Harga adalah jumlah uang yang harus dibayar pelanggan untuk mendapatkan produk. Ada beberapa perusahaan menegosiasikan harga dengan masing-masing pelanggan, menawarkan diskon, tunjangan tukar tambah, dan persyaratan kredit. Ini tindakan menyesuaikan harga untuk situasi persaingan dan ekonomi saat ini dan membawa mereka sejalan dengan persepsi pembeli           

3.  Tempat mencakup aktivitas perusahaan yang membuat produk tersedia untuk menargetkan konsumen.

4.   Promosi mengacu pada aktivitas yang mengkomunikasikan keunggulan produk dan membujuk pelanggan target untuk membelinya.

Sumber: Kotler, Philip dan Gary Armstrong. 2018. Principles of Marketing. England: Pearson.

KEWIRAUSAHAAN M-2

Pemasaran.

Pemasaran adalah proses menciptakan dan mengirimkan barang dan jasa yang diinginkan kepada pelanggan dan melibatkan semua kegiatan yang terkait dengan memenangkan dan mempertahankan pelanggan setia. Rahasia pemasaran yang sukses adalah memahami apa yang dibutuhkan, dituntut, dan diinginkan pelanggan sebelum pesaing anda bisa menawarkan produk dan layanan yang lebih memenuhi kebutuhan dan untuk memberikan layanan pelanggan, kenyamanan, dan nilai sehingga mereka akan terus kembali.

Fungsi pemasaran melintasi seluruh perusahaan, memengaruhi setiap aspek operasi. Mulai dari keuangan dan produksi hingga perekrutan dan pembelian. Ketika persaingan untuk pelanggan semakin ketat, pengusaha harus memahami pentingnya mengembangkan strategi pemasaran kreatif.

Teknik pemasaran tradisional menekankan mendorong pesan ke potensi pelanggan.

Pengusaha yang sukses mengakui bahwa strategi pemasaran modern juga harus mencakup teknik seperti media sosial dan menyebabkan pemasaran yang menarik pelanggan ke dalam lingkup pengaruh perusahaan mereka. Meskipun mereka mungkin kecil dan tidak dapat menyamai anggaran pemasaran saingan

Konsep produk.

Pengusaha sukses mengembangkan ide, produk, dan layanan baru yang memecahkan masalah atau mengisi kebutuhan dan menciptakan nilai bagi pelanggan mereka dan kekayaan untuk diri mereka sendiri. Kreativitas dan inovasi sangat penting untuk kesuksesan  dan kelangsungan hidup perusahaan. Itu berlaku untuk bisnis di setiap dan untuk perusahaan dari semua ukuran.

Kreativitas adalah kemampuan untuk mengembangkan ide baru dan untuk menemukan yang cara baru melihat masalah dan peluang. Inovasi adalah kemampuan menerapkan solusi kreatif untuk masalah dan peluang sehingga meningkatkan atau memperkaya kehidupan orang.

Aspek hukum dan peraturan.

  

Aspek lingkungan

Proses keputusan lokasi seorang pengusaha harus memilih negara dan kota yang tepat. Kunci untuk memilih lokasi yang ideal terletak pada mengetahui faktor-faktor yang paling penting bagi kesuksesan dan perusahaan kemudian menemukan lokasi yang memuaskan sebanyak mungkin dari mereka . Jika secara fisik mencari dekat pelanggan sangat penting untuk kesuksesan perusahaan, tujuan pengusaha adalah untuk menemukan tempat yang paling nyaman bagi target pelanggannya untuk melakukan bisnis dengan perusahaan. Setiap negara bagian memiliki kantor pengembangan ekonomi yang bekerja untuk merekrut bisnis baru. Meskipun publikasi yang dihasilkan oleh kantor-kantor ini akan bias mendukung lokasi di negara itu, mereka masih merupakan sumber informasi yang sangat baik dan dapat membantu wirausahawan menilai iklim bisnis di setiap daerah.

Aspek organisasi

Keputusan untuk merekrut karyawan baru adalah penting untuk setiap bisnis, tetapi pengaruhnya sangat besar di perusahaan. Satu karyawan baru mewakili investasi yang signifikan dan risiko yang signifikan. Menambahkan hanya satu atau dua karyawan dapat secara signifikan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan penjualan. Namun, di perusahaan kecil, satu keputusan perekrutan yang buruk dapat menyebabkan pengurangan produktivitas karyawan, dan mengganggu rasa kerja sama tim.

Pengusaha melaporkan bahwa kesalahan perekrutan mereka menghasilkan 36% produktivitas yang lebih rendah, 32% dampak negatif

pada moral karyawan, 31% waktu hilang dan biaya yang dikeluarkan untuk merekrut dan melatih karyawan lain pekerja dan 18%  kepuasan pelanggan berkurang. 80% dari pergantian karyawan disebabkan oleh keputusan perekrutan yang buruk.

            Penyebab paling umum dari keputusan perekrutan perusahaan yang buruk meliputi:

1.   Manajer yang mengandalkan deskripsi kandidat tentang diri mereka sendiri daripada meminta kandidat untuk menunjukkan kemampuan mereka.

2.  Manajer yang gagal mengikuti proses seleksi berbasis bukti yang konsisten. 47% manajer mengakui bahwa mereka membuat keputusan perekrutan dalam 30 menit atau kurang, dan 44% Manajer mengatakan mereka mengandalkan intuisi mereka untuk membuat keputusan perekrutan.

4.   Manajer yang gagal memberikan informasi yang memadai kepada kandidat tentang apa pekerjaanyang dibutuhkan

5.        Manajer yang menyerah pada tekanan untuk mengisi pekerjaan dengan cepat.

6.        Manajer yang gagal memeriksa referensi kandidat

Aspek keuangan

Membuat rencana keuangan yang dirancang dengan baik sebagai bagian dari rencana bisnis yang komprehensif adalah salah satu langkah paling penting untuk meluncurkan usaha bisnis baru. Pengusaha yang gagal menerapkan strategi yang baik untuk mendapatkan keuntungan dari awal akhirnya akan menderita karena penalti: kegagalan. Selain itu, calon pemberi pinjaman dan investor menuntut rencana keuangan yang realistis sebelum memasukkan uang mereka ke perusahaan pemula. Lebih penting lagi, rencana keuangan adalah alat vital yang membantu wirausahawan untuk mengelola bisnis mereka secara lebih efektif,. Manajemen keuangan yang tepat membutuhkan penempatan sebuah sistem yang memberikan informasi keuangan relevan kepada wirausahawan dengan cara yang mudah dibaca dengan format mudah dimengerti berdasarkan basis waktu. Hal ini memungkinkan pengusaha untuk mengetahui tidak hanya bagaimana bisnis mereka melakukan finansial tetapi juga mengapa perusahaan mereka melakukan hal itu. informasi dalam catatan keuangan perusahaan kecil adalah salah satu sumber daya yang tidak bisa diakses pesaing. Memahami laporan keuangan dan catatan akuntansi lainnya dapat membantu memperingatkan wirausahawan terhadap masalah yang muncul dalam bisnis mereka, membantu mereka memangkas biaya, dan menawarkan petunjuk tentang cara meningkatkan laba. Sayangnya, kegagalan untuk mengumpulkan dan menganalisis data keuangan dasar adalah kesalahan umum di antara pengusaha.

Sumber: Cornwall, Jeffrey R dan Cornwall,Norman M. Scarborough. 2016. Essentials of Entrepreneurship and Small Business Management. England: Pearson.

KEWIRAUSAHAAN M-1

Dasar- dasar Kewirausahaan.

1.      Mempunyai ide yang menarik dan inovatif

2.      Mampu memecahkan masalah sesuai kebutuhan konsumen

3.      Mempunyai ide yang visioner sehingga dapat beradaptasi sesuai perubahan jaman yang akan dating

4.      Mampu mengambil resiko

Karakteristik wirausaha:

1.        Rasa bertanggung jawab

2.        Mempunyai semangat yang tinggi

3.        Mempunyai orientasi masa yang akan dating

4.        Kemampuan kepercayaan diri untuk maju

5.        Sifat kemandirian

6.        Mempunyai kemampuan mengorganisir

7.        Mempunyai tingkat komitmen yang tinggi

8.        Fleksibel dan persuasive

9.        Mampu membuat keputusan

10.    Mempunyai sifat memimpin

Sumber-sumber peluang usaha.

Peluang datang sebagai hasil dari ide dan ide yang lebih menjanjikan sering dihasilkan oleh dari proses dan intuisi kreatif daripada dari analisis ilmiah. Peluang kewirausahaan terjadi ketika seorang wirausaha mengenali dan membuktikan potensi dalam gagasan itu untuk yang baru perusahaan untuk menyediakan produk dan/atau layanan sosial atau bisnis yang memecahkan masalah nyata atau menambah nilai bagi pelanggan. Di sinilah analisis dimulai. Peluang bisnis terbaik mungkin saja yang memecahkan masalah kehidupan sehari-hari,

Jika ide itu memecahkan masalah atau menambah nilai, maka itu merupakan potensi yang tinggi dan menarik untuk peluang usaha.

Kita tahu bahwa orang lebih sering menemukan peluang dalam industri yang memang mereka sudah kenal. Keakraban dalam industri meningkatkan kepercayaan diri yang juga merupakan prediktor untuk memulai bisnis baru. Tampaknya ada korelasi antara memiliki ikatan lemah (jaringan dari luar dengan ikatan kuat - teman dan keluarga) dan sejumlah ide yang diakui pengusaha. Beberapa peneliti melihat proses kewirausahaan baik sebagai kegiatan yang direncanakan maupun sebagai fenomena kebetulan.